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董事长金竹林在2019开工动员大会上的讲话

发布日期:2019-02-21 09:47:00 点击次数: 字号: [默认] [] [] []
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亲爱的同事们:
大家下午好。
 
   大地回春,绿意渐浓。从今天开始,我们所有工程就正式开工了。俗话说:一年之计在于春。对于任何一个行业来说,春季是最重要的时节,而对于环亚源来说,今年的春季是一个尤为重要的时节,是环亚源项目转变升级投产的时节……因此,我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划,开个好头,让我们各项工作都赢在起跑线上。
 
   近两年,全国有色金属产业受国家环保调控政策影响,废弃资源利用业,特别是有色金属冶炼投资增幅呈逐年紧缩趋势,环亚源面临着生存发展的严峻挑战。在有色金属市场行情震荡不稳及环保紧控的形势下,特别是秦岭事件发生期间,我们环亚源集团排除了各种不利因素,继续保持着高速发展态势。2018年我们将环亚源核心项目建设到令同行及社会备界艳羡的一个高度,充分发扬“老三线精神”,不怕苦、不怕累、勇往直前,紧紧围绕环亚源总体战略规划和目标,将项目所在地从一个蝇虫飞舞、臭气熏天的废弃厂地建成了初俱规模、生态如画的新兴企业;将一个不具备任何环保产业发展资质的企业项目打造成一家再生经营、节能、环保等手续齐全的项目企业……
 
   多年的打拼经验告诉我们,当某个行业因政策处于低谷建设期时,从另一个角度来讲,也是一个机遇发展期的到来,在全国打响生态环境保卫战的新形势下,我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识,就能继续保持高速发展,稳步前进。
 
    2018年,集团子公司五环检测根据申领CMA资质要求,完善了检测格局的分布及资质材料的申报;总部经济起到了领头雁的作用,为其他各单位的资源整合发挥了应有的能量;环亚源铜业从拆除废旧厂房、老百姓搬迁、开山拓建到办公楼、职工楼、专家公寓楼的改建,再到三道湾进厂大道的基建和标准化厂房的建设,为2019年环亚源华丽转身成为环保产业型实体经济企业夯实了基础;洛南洛铜商贸物流公司的成立,开辟了业内自行专业运输危废车队的先河;年会上我们相继确定了洛南金博与地方政府的新型金属材料项目的合作、西安建筑科技大学与环亚源铜业合作成立“有色金属二次资源科技研发中心”……
 
   这些令人鼓舞的发展告诉我们,只要大家凝心聚力、把握机遇、携手共进,就能实现环亚源年度发展目标,实现企业总体战略规划和目标,实现质的飞跃。
 
    因此今天的大会,就是要深入贯彻2019年度企业总体战略规划,明确2019年的工作重点,安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保2019全年生产总体目标顺利完成。
 
下面我就2019年度各项工作重点和要求,与各位同事分享一下我的思路和想法。
 
(一)牢记历史,统一思想;明确目标,不辱使命,提高团队凝聚力。
 
   我们环亚源发展到今天并取得骄人的业绩,靠的就是在座的各位能精诚团结,凝心聚力。只有大家目标明确,顾全大局,心往一处想,劲往一处使,我们这个团队才能形成一个拳头,才能抓住机会,克服困难,迎取胜利。连续几年来,我们已经取得了许多成绩,这种相互扶持、团结互助的优秀品质,早已成为企业发展宝贵的精神财富,并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头,更进一步,体现我们的核心价值观。不要忘了环亚源核心项目所在地的历史与精神,不要忘了我们环亚源独特的企业文化和发展理念,不要忘了传承优良三线革命传统——“三线建设精神”在现代企业发展中重要作用。“弘扬三线精神 振兴民族工业”将成为新时期环亚源发展环保经济的核心思想,成为环亚源人“携手共进 ‘铜’创辉煌”的核心发展理念,成为助力环亚源建设成环保型有色金属集团化龙头企业的核心动力。2019年,我们要紧紧围绕集团总体战略规划,奔着年度总体战略目标奋勇前进,力争4月15日前完成项目工程建设,五月份各版块逐步顺利投产,当年产值超10亿,纳税不低于5000万……希望我们在2019年,把拳头攥的更紧,用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的团队。
 
 
(二)合理安排工期,确保施工进度;强化质量意识,施工质量要有新突破。
 
   当前,各类开工项目较多,农民工需求势必增加。所以,我们要提前联系各个施工队,不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面,我们也要与施工队加强联系,提前计划、提前进场。另外,项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素,会同各施工队负责人科学、合理的安排好每项工程的施工计划,确保施工进度,工程按期竣工。
 
   同时,随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后,我们要做好工程监督管理工作,要求施工单位在承担项目施工、保证竣工的同时,更要对工程质量终身负责。一旦出现问题,个人和单位都要承担相应的责任。因此我们环亚源人首先要把质量意识放在第一位,尤其是重点工程,要精雕细刻,创造精品。提醒和要求施工单位要加倍珍惜来之不易的荣誉,认真对待已经到手的工程,将环亚源项目视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步,好字当头,自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐蔽工程和地面工程一样精心,附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理,严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
 
   不可否认,在工程质量方面,我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距,在一些工程监管和施工细节方面还存在诸多质量问题,如土方工程计算、运输车辆的管理、工程基础与主体结构的节点处理和装饰施工墙体细部质量控制上的问题等,这些都需要我们加大管理力度和加强管控手段。可以说,做好施工质量监管工作,对我们企业今后的发展至关重要,责任重大,任务艰巨,希望在座中高层干部一定要恪尽职守,尽职尽责的完成。
 
 
(三)安全管理要有创新,杜绝发生较大安全事故。
 
   我们要提前做好各项准备工作和预防措施,加大安全生产宣传教育力度,建立安全领导小组,制定事故应急预案,明确责任与目标,签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导,并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。
 
   对于地处项目各版块主干道路段,安全隐患较多的工程,要加强基础工作建设,采取有效手段,严格安全管理,做到"三严"。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己,起到表率作用,并对版块的安全目标负责。尤其是项目经理长期在施工一线,是安全生产的负责人,是安全措施的落实者,在组织生产大干的同时,要切记注意安全,加强安全管理。对于厂区道路项目,施工现场安全标识要明显,对存在的隐患部位进行封闭,做好安全警示,并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则,对那些思想上不重视,责任、措施不落实,致使出现安全事故的施工单位和个人,坚决按规定予以严厉追究,决不姑息迁就。
 
 
(四)节约施工材料,降低生产成本。
 
   “不当家不知柴米贵”,施工原材料是“花钱大户”,更何况原材料的价格因为环保紧控不稳定。我们要加强对施工单位来料的监督管理,及时对接市场,既不偷工减料,还要合理节约,杜绝浪费。在我们这个大家庭里,每个人都是家长,每个人也都是管理员,所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识,担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作,我们不能只管份内工作,而对浪费材料的行为视而不见。今年,我们要严抓原材料的使用情况,对浪费材料的行为进行处罚。同时,施工现场也要做好安保工作,防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法,监守自盗,从多方面降低生产成本,提高企业经济效益。
 
 
(五)提高全员素质,发掘优秀人才。
 
   人才是企业的根本,是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业,学习型团队,还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识:环亚源不但项目做得好,环亚源人还个个都是精英。因此,各分支机构或子公司要创造条件,对各个岗位的员工进行多方面的培训,提高全员的综合素质,为企业创造更多的价值。同时,各级管理者要多多留意基层员工,主动挖掘他们的个人潜能,培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位,让我们环亚源的人才年轻化、阶梯化,进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
 
   我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的一个零件,每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干,都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里,在发生紧急情况时,要看到你们的身影,在困难面前,要看到你们的身影,在危险时刻,要看到你们的身影,在重大任务前,更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工,也都要发扬主人翁的精神,树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的观点,你们要干一行,爱一行,钻一行,精一行,360行,行行出状员。你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的。公司的成长离不开大家,公司发展了,你们也会跟着进步。今后,我们的经理、主管,都要从普通员工的岗位上一步步提拔上来,你们一定要严格遵守厂规厂纪,严格遵守操作规程,注意安全,服从领导,钻研业务。在我眼里,这样人才才是优秀人才,这样的素质才是环亚源人应有的素质。
 
(六)积极应对突发事件,杜绝负面新闻报道。
 
   多年来,通过我们全体员工的共同努力,我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。环亚源集团化发展之路势必建设多元化项目,我们必须做到每干一个项目,树一座丰碑,我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易,无论是总部经济,还是五环检测;无论是环亚源铜业,还是金博有色;无论是洛铜物流,还是技术研发,包括我们一尊餐饮服务以及将来的工业旅游服务……我们都要倍加珍惜,视企业荣誉为生命,要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中,要从大局出发,加强环保意识,加强安全生产,加强现场管理,积极团结和配合我们的合作伙伴,在生产和生活中要给予他们支持与帮助,努力做到不发生任何负面事件。同时各单位负责人,特别是部门经理,要提高对突发事件的应对和处理能力,建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对,力争把负面影响消除在萌芽状态。
 
 
(七) 各部门要立足一线,通力合作,顺利完成各项生产任务。
 
   在座的各位都是企业骨干,是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向,反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以,我们既是在为企业工作,也是在为自己工作。2019年,我们将在薪酬、福利待遇等方面进一步进行提升,投产后员工待遇将全面升级,当前公司正在请相关专业机构为我们设计期权股、人才股,集团公司特别重视,企业在发展的同时,每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长,让员工共享企业发展成果。所以,借此动员大会,我希望在座的同事们要团结友爱,相互支持,立足一线,通力合作,让我们共同的事业更加美好,更加灿烂辉煌。
 
 
   亲爱的同事们,我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个管理变革、服务变革、智慧变革、技术变革的时代。如果我们不注重学习,做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进,必然就要落后,这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团2019全年的生产经营工作战略规划,集全员之智,聚全员之力,勤奋务实,真抓实干,为圆满完成2019年各项工程建设施工任务、投产经营任务而努力奋斗。
 
 
  昂首展望,我们又一次站在了新的历史起点上,前景光明,目标宏伟,催人奋进。2019年也是环亚源华丽转身的一年,十年磨一剑,亮剑铸辉煌,同事们,回顾过去,我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图;面向未来,我们斗志弥坚,豪情满怀,龙马精神行千里。今天的会议是一个集力量、鼓干劲的开工动员会,希望大家紧紧围绕2019年企业总体战略规划,按照本次会议的工作部署,扎扎实实推进各项工作,认认真真履行岗位职责,克服困难,迎难而上一步一个脚印踏出我们环亚源的新型产业之路、环保之路、科技之路和工业循环高效的利用之路。在这春暖花开的季节里,以仰望星空的激情和脚踏实地的态度,以优异的成绩向集团公司、地方政府及一贯关心、支持环亚源企业发展的社会各界朋友和单位献礼!
 
 
谢谢大家!
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